标志设计征集的核心价值在于为企业打造独特的品牌,标志设计征集可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
这是我们在线课程的第三部分,讲的是线框图和有效地创建设计文档。在第一部分中,你学习了常见的设计成果之间的区别:线框、模型和原型。在第二部分中,你有机会阅读了我关于设计文档中美学和上下文的重要性的想法,以及学习如何正确地绘制网站的基本布局。
我希望你喜欢这门课程,它旨在为新的和有抱负的设计师、产品经理和开发人员介绍用户体验设计记录技术;并为有经验的专家提供坚实的知识更新。
今天,在第三部分,我们将讨论设计界最重要的概念之一:设计的合作方法。过程中的合作是敏捷和精益运动的核心,在成功的产品开发中起着重要作用。
目录
隐藏
协作的力量——一个个人故事
额外的努力和设计师的自我
结果呢
协同设计的6条规则
通过协作的逐步指南
1.在项目开始的时候考虑纸上原型。
2.在数字方面,从邀请你的团队参与一个项目开始。
3.展示您的设计流程和所有交付成果
4.邀请他们对已经准备好的设计的每一部分进行评论
5.鼓励他们通过共同线框图直观地表达他们的想法
总结
协作的力量——一个个人故事
让我从一个个人故事开始,讲述我是如何了解到协作设计可以创造奇迹的。
如果你们中的任何人有相似或者完全不同的经历,请在评论中分享。
当我开始用户体验设计的职业生涯时,我确信我成功的关键是在我曾经工作过的组织中建立尽可能高的UX角色。我渴望与整个开发者驱动的公司争夺设计的好名声。我做到了。不幸的是,结果与我的期望相差甚远。
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作为一名年轻且有抱负的用户体验设计师,我是信息技术前端团队的一员,而且……我的工作总是受到激烈的质疑。难怪当我作为第一位UX设计师加入公司时,他们的世界被震撼了。有人扰乱了他们的产品开发周期!无论我交付的是线框、原型还是可用性测试的结果,开发人员都不会受到影响。我很焦虑。
他们认为技术才是最重要的,而界面是一种装饰品,装饰着对他们来说是美丽的代码。由于分析是以业务为导向的,而不是以用户为导向的,他们甚至不知道他们的产品中什么有效,什么无效。我只是无法忍受。
我花了几个月时间和多次精神崩溃才意识到战斗是徒劳的。关于设计在产品开发中的作用的无休止的讨论并没有导致任何合理的结果,因为战斗总是会遇到阻力。如果你煽动一场战斗,期待你的"对手"捍卫他们的立场。在一个想要创造惊人产品的公司里,与其他部门和专家的持续斗争是愚蠢的。危险的愚蠢。他们浪费了本该用于开发产品解决用户现实生活问题的时间。
我与负责产品开发的副总裁彻底讨论了所有的问题,我们决定协作设计是我们唯一的希望。是时候好好利用这一点,给我们的家园带来和平了。
我建议你在设计过程中全心全意地欢迎我们的黄金法则,那就是:在合作设计中,不要劫持人质,不要落下任何人。
这是什么意思?这很简单:
如果你确保让人们相信他们在设计过程中是需要的
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